第一、集中力量保證企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)不受到中長(zhǎng)期的影響，進(jìn)行市場(chǎng)渠道的再拓展和再整合，開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)，融入線上的新模式，創(chuàng)新銷售市場(chǎng)和銷售渠道，積極與相關(guān)部門取得聯(lián)系，用好用足支持政策。
第二、穩(wěn)定員工，惡劣的情況都是暫時(shí)的，不要自亂陣腳，仔細(xì)分析當(dāng)下處境，做出相應(yīng)的調(diào)整，無(wú)論是公司人員、資源的配比劃分，任何取舍都是為了可以活下去。
第三、穩(wěn)定客戶，與客戶加強(qiáng)聯(lián)系，無(wú)論是大客戶還是小客戶，都需要聯(lián)系起來(lái)，不能過(guò)分依賴個(gè)別客戶，在疫情期間給客戶提供能力范圍內(nèi)的幫助。
第三、穩(wěn)中求變，加強(qiáng)拓展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展，提升護(hù)欄企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而應(yīng)對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
